Fila 宣佈 Masburn 1 即將回歸市場

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Footwear 球鞋

Fila 最近宣佈經典球鞋 Masburn 1 即將重新回歸市場。擁有此雙簽名鞋款的 NBA 小前鋒 Jamal Masburn 以侵略性的打法和露出齒縫的笑容而聞名。新款 Masburn 1 更名為「Fila MB」,采用 Masburn 母校肯塔基大學專屬藍色配色方案,搭配獨特中底圖案設計,令人懷念起 90 年代經典球鞋潮流。「Fila MB」將於 4 月 10 日起在指定經銷商處購得。

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友情相助, fragment design x CLANE 新企劃即將面世

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繼 THE PARK・ING GINZA 後,藤原浩將於 9 月聯合好友松本恵奈推出新系列合作。此次兩人旗下品牌 fragment design 與 CLANE 的聯名企劃將為即將於今年秋冬首次推出的男裝線 CLANE HOMME 造勢。聯名將以 “ORIGINAL STANDARD” 為設計理念,通過運用時尚的圖案和物料將經典單品重新演繹,推出產品包括此款經典的 MA-1 軍事外套,在袖子上還出現瞭 fragment design x CLANE 的新 Logo 作細節。此系列將於今年 9 月發售。

 

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    王源成為斐樂 (FILA) 全新品牌代言人:強強聯手向

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    圖片來自品牌供圖 王源成為斐樂 (FILA) 全新品牌代言人 圖片延伸閱讀:Fila王源 2018年6月11日,意大利百年運動時尚品牌斐樂 (FILA) 正式宣佈王源為品牌代言人。斐樂 (FILA) 一直以來都在

    圖片來自品牌供圖

    王源成為斐樂 (FILA) 全新品牌代言人

    圖片延伸閱讀:Fila王源

    2018年6月11日,意大利百年運動時尚品牌斐樂 (FILA) 正式宣佈王源為品牌代言人。斐樂 (FILA) 一直以來都在不斷引領時尚與潮流,而此次與新生代偶像王源的聯袂攜手更是受到瞭外界的持續關註。這次新動作不僅標志著斐樂 (FILA) 希望為品牌註入鮮活力量,同時也錶明斐樂 (FILA) 在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。

    斐樂 (FILA) 作為一個擁有百年意式優雅的品牌,具有深刻而典雅的品牌內涵, 同時更不斷加入創新與融合,與時尚品牌和天賦設計師進行跨界合作,打造潮流單品,塑造令人耳目一新的時尚街頭風范。此外,斐樂 (FILA) 也嘗試將不同地區和年輕潮流文化相融合,重塑經典的同時加入流行元素創造革新,以此來定義品牌獨特的潮流文化,其包容性和多元化使得它在年輕一代受眾群體中不斷受到熱捧。

    此次與王源的聯手也正是因為斐樂 (FILA) 發現瞭王源的多面性和創造力。在不同領域做跨界嘗試的王源,既能在舞臺上一展歌喉,也可以在綜藝節目中遊刃有餘。他不斷嘗試突破自我,撕下固化標簽的精神與斐樂 (FILA) 的品牌精神高度契合。在歌手及演員的身份之外,王源在時尚界也獲得瞭極高的認可度:他曾登上6本時尚雜志封面,銷量創行業神話,並成為《時尚芭莎》最年輕單人封面人物。不僅如此,王源被美國《時代》周刊評為全球最具影響力的30名青少年之一,並作為中國青年代錶和聯合國兒童基金會青年教育使者參與聯合國青年論壇發錶全英文演講。王源不斷挑戰自我,多方面發展,渴望通過一次次不斷的嘗試去提升自己,向上而生,完成一次男孩到男人的蛻變。

    一邊是始終追求創新的百年品牌,另一邊是不斷尋求突破的優質偶像,當兩者攜手合作,不禁令人期待這次合作能解鎖更多可能,碰撞出不一樣的新鮮感。

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    李寧、安踏等國產品牌吞並FILA、Kappa,人傻錢多

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    客觀來講,中國的經濟雖然在近些年來飛速發展,但是經濟體中的民族品牌在世界上與其它知名品牌相比還是顯得十分青澀,這是不爭的事實。不過青澀歸青澀,稚嫩歸稚嫩,還是有很

    客觀來講,中國的經濟雖然在近些年來飛速發展,但是經濟體中的民族品牌在世界上與其它知名品牌相比還是顯得十分青澀,這是不爭的事實。不過青澀歸青澀,稚嫩歸稚嫩,還是有很多民族品牌力爭上遊渴望在世界的舞臺上舀一碗羹。就按中國的運動品牌舉例,雖然創立、發展的時間遠不及世界級運動品牌,但是以目前的發展狀況來看的確令人稱贊,登上時裝秀、接洽NBA等世界級賽事的舞臺、吸引超級巨星加盟等,這些現象都可以看出民族品牌所散發的魅力。然而,或許你還不清楚的是,民族品牌的能力與野心還不止如此…

    民族品牌並購戰役

    雖然還有一部分消費者對本國的運動品牌還沒有達到高度的認可,但是這並不能掩蓋住民族品牌發展的光芒。或許你還不知道,那些你曾經或現在所看重且十分鐘愛的國際運動品牌,它已成為中國運動品牌旗下的一份子,它們的新紀元就在中國開始。

    fila台灣和FILA作為世界知名的運動品牌,迄今為止已有上百年的歷史,有著濃厚的品牌底蘊與品牌文化。2005年,fila 旗艦店和FILA被香港聯亞引入中國市場,逐漸開始被中國消費者所熟知。隨著FILA在中國具有一定的影響力,在2007年下半年時,FILA將FILA品牌中國區(包含香港、澳門地區)所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗國際。隨著安踏的擴張與發展需求,在2015年以不到6億港元的價格從百麗集團手中收購意大利高端運動品牌FILA,成為安踏體育旗下主要面對高端市場的子品牌。

    同樣出身於意大利的知名品牌Kappa也有著百年歷史,尤其對一些喜歡流行文化、足球文化的消費者來說,Kappa絕對是他們的首選品牌。正因Kappa所帶有這樣強大的影響力,很快就征服中國消費者,牢牢占領中國運動品牌領域的一席之地。而今,Kappa品牌在國內有中國動向體育經營,成為洋品牌“本土化”大軍中的一份子。

    AND1對很多熱愛籃球文化的人們而言絕對是再熟悉不過的“朋友”,由此可見AND1的確影響瞭一代又一代的消費者與籃球愛好者,時至今日很多中國消費者還對AND1念念不忘,渴望自己能再次穿上AND1的裝備,重溫那段熱血青春的時光。2016年10月11日,貴人鳥品牌發佈公告收購籃球裝備品牌 AND1 未來 31 年(截至 2047 年 6 月 30 日)在大中華地區(包括中國大陸、香港、臺灣、澳門)的獨傢商標運營權。由此一來,對於那些渴望AND1回歸的人們著實是好事一件。

    李寧品牌作為國內知名運動品牌自然也有相應的舉措,而它牽手的就是意大利知名運動品牌Lotto。要知道Lotto始終活躍在國際舞臺上,而且也有著自己獨特的企業文化與發展眼光。或許就是這一點,深深打動李寧品牌,促成雙方聯手。

    除以上這些品牌被中國運動品牌並購外,還有日本的戶外冰雪品牌PHENIX(中國動向體育)、英國知名品牌UMBRO(美和美創)、西班牙體育裝備品牌JOMA(吉利集團)以及英國戶外品牌Sprandi(安踏體育)等中國品牌企業逐一並購或擁有使用權。不難看出民族品牌的擴軍之戰愈演愈烈,當然這也反映出這些中國品牌企業實力之強。

    決策押寶各有求圖

    對品牌而言收購一傢品牌或者掌握該品牌的權益絕對不是一件小事,事實上大傢心裡都明白被收購的一方或少或少遇到瓶頸才選擇這條路以謀求新的局面。既然如此,那很多人必然感到不解為什麼明知如此還要做出這種選擇,於是在國人眼中這些品牌就被頂上“財大氣粗”的帽子。殊不知,這些品牌是向未來作出新的佈局,拿出自己的魄力去迎接新的挑戰。而以下八點,正是這些品牌所需求的方向,才促成並購品牌、購買權益之舉。

    企業文化.

    一個品牌的企業文化的好壞決定著一傢企業的高度,所以在收購時,收購一方首先就要瞭解被收購一方的企業文化與品牌底蘊。要知道一傢擁有百年甚至幾十年歷史的品牌自然有著強大、積極的企業文化,否則不可能存活這麼長的時間。所以學習他們的企業文化,有助於完善自己的品牌文化,讓品牌變得更正規、更專業。

    科技技術

    每個品牌都有著自己的獨特設計與特點,一些知名運動品牌自身更是有著一道道“招牌菜”。那對與一些設計、科技根基較弱的品牌而言,他們需要這些被收購品牌的知識、科技儲備,用於提升自己產品的設計。

    人員配置.

    團隊需要有經驗且有高級品牌運營經驗的人員,人才是品牌需求最重要的一環,所以這一點不用過多的解釋。

    市場需求.

    被收購的品牌並不代錶它的價值一落千丈,而是雙方各有需求才達成的商業協議。所以這並不代錶這些品牌在消費者眼中喪失瞭品牌價值、情懷以及影響力,所以有的收購的企業正是需要消費者及市場的需求才促成的並購之舉,想通過自己的運營賺取自己想要的獲益。

    擴大知名度.

    收購一傢知名運動品牌自然會獲得多方關註,顯然此舉不僅獲得瞭一傢自己想要的品牌,同時也彰顯出自己品牌的實力,從而擴大自己的知名度,而且這些被收購的國外品牌也成一個跳板,不僅讓自己躋身世界的舞臺,而且也可以促成自身品牌也能躋身世界之列。

    品牌轉型、升級需求.

    事實上很多品牌的自身發展也未能達到自己想要的預期,隨著市場份額與盈利的減少,這些品牌自然也需要做出轉型與升級的需求。要知道重新培養一個品牌需要耗費大量的精力、財富與時間,所以有的品牌權衡一下付出的精力與回報後果斷收購一些有根基有底蘊的品牌自我經營,達到事半功倍的效果。

    提高品牌競爭力.

    隨著各個品牌之間的競爭愈演愈烈,很多品牌自然要擴充自己的實力形成一定的規模,所以收購、掌握一些品牌是企業面向市場局勢的一種戰略部署。

    風險投資.

    瞭解它的歷史,看好它的前景,用大量的金錢做一場“賭博"。

    綜上來看,便可知道這些品牌為什麼花大量的金錢將一些知名的品牌並購在自己的手中。實際上,這種形式在別的領域並不少見,像吉利集團收購VOLVO、聯想集團收購IBM的PC業務、海爾集團收購SANYO等等。同樣,對於中國運動品牌而言要想變得更加出色、規模更大、要走向世界,註定要邁出這一步。

    自我壯大方為良策

    雖然並購那些知名的運動品牌是一種商業需求的手段,但是這並不代錶收購後就固步自封,即便所收購的品牌再優質、再贏得人們當下的喝彩,但也架不住時間去消耗它的價值。這也是為什麼很多品牌被收購後也難以再回到曾經的輝煌,根本沒有達到並購時想要的目的,以至於到頭來竹籃打水一場空。所以,並購這些品牌的舉措雖然是一種實力的彰顯,倒不如說它是一種巨大的挑戰。

    通過觀察,一些被收購的品牌的確在收購的品牌手中呈現“復蘇”之象,這對品牌而言絕對是好事一件,再利用所簽約的代言人、電商營銷、品牌之間的合作以及自我創新設計等手段無疑讓這些品牌在中國迎來瞭第二春。況且品牌與品牌之間激起強大的競爭力,為此各個品牌渾身解數拿出完美的作品投向市場並迎來好評。自身有瞭精心的部署與果斷的商業決策自然促成收益率的上漲,“一分耕耘一分收獲”就是這個道理。

    隨著國務院46號文件《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》要點的出臺以及中國體育上升為國傢戰略,中國體育產業的發展迎來重大的契機。據有關部門統計,中國體育產業迎來數百起融資,金額高達數百億元,而且不包括恒大、萬達、阿裡、騰訊等體育產業的商業佈局,可以看出中國體育產業的前景一片繁榮。所以作為運動品牌,自然也迎來這一利好,收益於這個大環境之中,體育用品行業將集體迎來回暖之勢,所以這也是為什麼這些品牌不惜重金提升自己的品牌價值,至於“財大氣粗”,那隻是一個騙人的幌子。未來,才是他們想要的。

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    (圖片均來自網絡)

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    齊頭並進 – AAPE x FILA FUSION正式發佈

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    此刻,或許你正在被這樣一個消息刷屏。這樣一個或許令人有些出乎意料,但實際上情理之中並且堪稱是強強聯手的消息。 沒錯,AAPE BY A BATHING APE x fila 包包 和FILA FUSION合作系列正式發

    此刻,或許你正在被這樣一個消息刷屏。這樣一個或許令人有些出乎意料,但實際上情理之中並且堪稱是強強聯手的消息。

    沒錯,AAPE BY A BATHING APE x fila 包包和FILA FUSION合作系列正式發佈。其中包括FILA FUSION旗下最經典鞋款T-1 Mid以及包括帽衫、衛衣、Tee和長褲等配套服飾。

    一次極其值得說道的聯名合作,一個或許具有裡程碑意義的系列。今天,我們就來聊一聊這次兩個品牌的合作,以及鞋頭網也帶大傢第一時間近賞此次 AAPE x fila 老帽和FILA FUSION T-1 Mid的實物。(有關T-1 Mid的內容回顧,可戳)

    關註潮流動向的鞋頭們一定瞭解有關兩個品牌近來的動向。兩個正在呈現火速躥升狀態的品牌,在2017年都迎來過屬於各自品牌的一個大事記。

    Aape在Fairfax Avenue上的店鋪

    左邊RIPNDIP和Supremre,右邊DIAMOND

    去年9月,在洛杉磯最著名潮流大街Fairfax Avenue上,AAPE正式入駐開店,毗鄰Supreme LA和RIPNDIP,引起瞭整個潮流圈的關註與熱議。自2012年創立以來,經過5年的成長與洗禮,不僅傳承著BAPE獨有的一些風格與設計,更是闖出瞭屬於自己的一片天空。

    FILA在天貓雙11全球潮流盛典的潮流大秀上亮相

    而FILA FUSION也是在去年天貓雙11全球潮流盛典的潮流大秀中正式亮相。如果你留有印象的話,應該記得黃旭與史泰龍的兩位千金一同亮相大秀現場。

    FILA FUSION

    FILA FUSION是FILA全新著力打造的一個系列品牌,說得直白一些,現在以及未來那些值得你關註的重磅聯手產品皆是來自FILA FUSION。當然,除瞭與全球各大潮流品牌合作以外,FILA FUSION本身的產品也非常值得關註。

    FILA FUSION x D-Antidote

    就像近期,FILA FUSION與韓國潮流品牌D-Antidote的合作也非常值得關註。包括再之前的FILA FUSION與Staple的合作也廣受好評。

    AAPE之於BAPE,FILA FUSION之於FILA,兩個品牌身後的淵源與成長故事相近,同時也都有自己極強的風格特點。正在齊頭並進的兩個品牌,選擇在這個時間點推出這樣一次聯名合作系列,應該是出乎瞭很多人的意料,但同時也是一次堪稱經典的合作。

    接下來,跟隨我們的鏡頭,先一賞此次聯名合作中非常重要的這款鞋作——AAPE x FILA FUSION T-1 Mid。

    作為FILA最為經典的一款鞋作,FILA FUSION選擇T-1 Mid自是無可厚非。而在T-1 Mid上,我們看到瞭眾多AAPE的元素與細節,將AAPE一直以來與締造的風格與品質也呈現其上。

    包括後跟以及鞋側有關AAPE的Logo,皆以刺繡形式呈現。鞋身則承襲瞭T-1 Mid原版獨特的尖刀部件,將AAPE標志性的迷彩元素融入FILA歷史鞋款上最經典的尖刀裝飾。左右鞋兩側各自刺繡上瞭雙方的Logo也是非常精致且有標識性。

    最為精彩的細節則是來自鞋帶孔,位於最上方的鞋帶孔用類似衣服上按扣的方式呈現,頗具新意。同時在這個鞋帶扣上也有這AAPE的專屬Logo,非常值得推崇。另外整個鞋墊也采用瞭迷彩圖案,上面印有AAPE和FILA FUSION的Logo。

    整雙鞋的皮質保留瞭FILA FUSION T-1 Mid復刻歸來以來一直有的品質,而鞋面上的設計與呈現也是融合瞭兩個品牌之間的特點。

    就像前文提到瞭,AAPE和FILA FUSION是兩個正在齊頭並進的品牌,在未來的時間裡我們會看到他們雙方以及他們各自更多精彩的錶現。這次的聯名合作是一個開始,並且起點絕對不低。不管你是對迷彩圖案以及AAPE情有獨鐘,還是對於正在持續躥升並且出鏡率越來越高(詳見熱血街舞團和這!就是街舞)的FILA FUSION,這次的聯名合作系列,終有你的一個選擇。

    另外,賣一個小小的關子,此次AAPE x FILA FUSION T-1 Mid的鞋盒非常好看,一些比較關註鞋盒的鞋頭絕對不會失望,至於鞋盒究竟長什麼樣。如果真的感興趣,打開微博請戳@Sneakerhead鞋頭 一探究竟。

    最後,附上此次AAPE x FILA FUSION聯名合作系列的發售信息:

    該鞋將於3月23日上午10點於以下店鋪先行限量發售:

    深圳:華強北茂業7層

    北京:西單北大街133號君太2層

    成都:總統府2號百盛1層

    長春:重慶路1255號卓展4層

    特別感謝:FILA

    拍攝&編寫:Great

    圖片設計:Rich&Chloe

    - 圖片版權歸鞋頭網所有,盜取必究 -

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    從三四線到要買始祖鳥 安踏的品牌升級之路靠什_1

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    安踏的國際化開始瞭,靠一系列收購來的品牌。 9月23日,意大利品牌 fila 鋸齒鞋 和FILA在米蘭時裝周走秀,21件產品在天貓“即看即買”。FILA中國總裁姚偉雄錶示,中國區是這次走秀的

    安踏的國際化開始瞭,靠一系列收購來的品牌。

    9月23日,意大利品牌fila 鋸齒鞋和FILA在米蘭時裝周走秀,21件產品在天貓“即看即買”。FILA中國總裁姚偉雄錶示,中國區是這次走秀的推動者。

    運動品牌參與四大時裝周已不算新鮮事,彪馬、李寧都是先前成功的例子。但對於fila disruptor 2 台灣和FILA中國的母公司安踏來說,讓FILA成為“第一個登上米蘭時裝周”的運動品牌,還有另一層意味:安踏的國際化。

    除瞭FILA,安踏手中已經有瞭一系列海外品牌。它分別和日本品牌迪桑特(Descente)、韓國戶外Kolonsport的母公司合營著二者在中國區的業務。它還收購瞭主打健步鞋的Sprandi和香港童裝小笑牛(Kingkow)。

    更大的收購也在進行中。

    9月12日,安踏和方源資本以46億歐元對總部在芬蘭體育運動用品Amer發起收購。Amer旗下有戶外服裝品牌始祖鳥(Arc’teryx)、網球品牌Wilson和越野登山品牌Salomon等等。

    這次收購安踏給出的價格比Amer市值高出四成,同時早在一年半之前就在上交所發行瞭37億元債券用於收購。

    和以往拿下FILA、Descente的中國區銷售權不同,安踏要買下Amer在全球的業務。

    從三四線城市起傢的安踏,到要買下高端戶外品牌始祖鳥的母公司,多少有點令人驚訝。

    實際上,安踏從2012年超過李寧之後,已經是中國體育用品市場份額僅次於耐克和愛迪達,排名第三的公司。2014年到現在,安踏每年的收入都以超過20%的速度增長。

    十年前,人們可能以為最先國際化的中國運動品牌會是李寧。因為起步更早、創始人的光環自帶品牌效應,李寧很長時間內都是本土體育品牌第一。2008年它還一度超過愛迪達成為中國體育服裝和運動鞋市場份額僅次於耐克的運動品牌。

    現在安踏是全球市值第四大的體育用品公司,排在耐克、愛迪達和Lululemon之後。它的市值目前高於李寧、特步和361之和。

    收購FILA,是安踏的轉折點

    1990年代,安踏隻是福建晉江眾多運動鞋OEM工廠中的一個。17歲隻身跑去北京賣鞋的丁世忠(安踏創始人)意識到溢價來自品牌。2000年前後,安踏找孔令輝代言,奧運會期間它在央視投瞭一千萬的廣告(丁世忠後來回憶當時銷售額才一個億,利潤隻有幾百萬)。因為孔令輝的好賽績,安踏的訂單增多瞭,也有瞭一定品牌認知度。

    在2007年上市前後安踏完成瞭傢族企業的改造,引入瞭張濤(在萬達和聯想擔任過高管)、鄭捷(前銳步中國區總經理)、姚偉雄(前Lacoste中國行政總裁)這樣的職業經理人。

    “安踏從一開始就清楚自己的目標消費者是什麼人。沒法與國際品牌相比,但是安踏滿足的是中國數量最多的消費人群……大眾消費者追求的就是性價比,”安踏的創始人、公司主席兼首席執行官丁世忠說。

    安踏本品牌一直屬於大眾市場產品,和特步、361、貴人鳥差距不是特別大。直到2009年獲得FILA中國經營權,安踏抓住瞭一個新的機會。

    用大眾市場積累的資本,安踏2009年從百麗手中以6.5億港元收購FILA在中國大陸以及港澳地區的業務。

    FILA當時還不怎麼知名,在中國市場依然虧損。除瞭這個品牌的潛力,人們還質疑安踏能否運營好這個DNA極其不同的中高端品牌。但現在回看,這可能是安踏最成功的策略之一。

    目前,按照FILA中國區總裁姚偉雄在2017年中期報透露:當時FILA對安踏銷售額占比約為30%。FILA在大中華區的銷售額可能已超過50億元人民幣。

    安踏(公司)在2009年接手FILA之前都專攻中低端市場。

    與此同時更早起步的李寧打算升級自己的品牌,和耐克、愛迪達爭奪中高端體育用品市場。

    但2011 – 2013年體育品牌在中國市場集體遭遇庫存問題。當耐克和愛迪達打折的時候,首當其沖的是定位最接近二者的李寧。2012李寧虧損瞭20億元人民幣,主要是因為回購經銷商庫存。

    與此同時李寧自己犯瞭更多錯。

    李寧在2010年前後改logo和標語,將目標消費者從原來的70後80後改為90後。喊出“90後李寧”是非常大膽的改變,但從結果來看,卻是可以寫進教科書的失敗案例。它直接拋棄瞭原本的核心消費者,對年輕消費者又沒有行之有效的宣傳。畢竟這一代人不是看著“體操王子”李寧比賽長大的。

    相比之下,安踏品牌的定位一直很清晰穩定:安踏高性價比,低線城市消費者。在2011~2013前後的中國體育用品庫存危機中,安踏最快從品牌批發型公司轉型成為品牌零售型公司。

    安踏又通過經營FILA中國區業務迎合瞭一二線城市消費升級和時尚運動趨勢獲得瞭高速發展。而FILA沿襲瞭Kappa一部分成功的模式:定位時尚的運動品牌,而不是專業運動,避免瞭和愛迪達及耐克正面競爭。

    Kappa可能是在中國市場第一個成功走時尚體育路線的品牌。因為有效的娛樂營銷,價格較彪馬和愛迪達三葉草更有競爭力,它的中國代理公司——中國動向的業績在2005年- 2008年幾乎連續翻倍:從不到1.5億增長到33億人民幣的規模。

    和Kappa批發、輕資產模式不同的是,FILA八成的門店都是安踏直營。

    FILA的店鋪主要開在一二線城市購物中心和百貨,而不是像安踏本品牌那樣在二三四線城市開街邊店。在旗艦店林立的上海淮海中路,FILA的門店和Under Armour、愛迪達、耐克和彪馬相距不遠。

    直營店有利於公司和品牌瞭解終端、控制體驗。在中國市場,不管是服裝、美妝還是生活雜貨,如果品牌想保持中高端形象,保持直營為主,幾乎是鐵律。耐克和愛迪達也在全球增加直營比例。

    和當時的FILA相比,無論是Kappa還是李寧,發展都比較粗放。巔峰時期的Kappa有超過4000傢門店,但是沒有一傢是直營。當Kappa不得不打折清庫存的時候,FILA抓住瞭自己的機會。

    從反映消費者品牌認知的百度指數來看,2014年是一個轉折點:搜索Kappa的搜索開始下降,而FILA的搜索量猛增。FILA可能分流瞭一部分之前穿Kappa的人群。

    安踏挖來瞭法國品牌LACOSTE中國的行政總裁姚偉雄擔任FILA大中華區總裁,組建瞭一支全新團隊。經營上,FILA和安踏保持一定獨立性,但采購供應鏈等又共享安踏的渠道。

    姚偉雄投入瞭不少精力在發展設計師合作上。

    從2011年起,FILA就和設計師推出合作款。Ginny Hilfiger(Tommy Hilfiger的妹妹)和FILA合作時間最長,從2011年僅在香港地區發售的系列,到目前依然在售的Ginny H Modern Heritage。Jason Wu和FILA聯名合作款也推出瞭兩年。

    2014年FILA簽下李敏鎬為代言人,贊助央視體育頻道世界杯報道團隊的服裝,和Anna Sui合作推出新系列。這一年,FILA品牌開始盈利,它對安踏銷售額的貢獻也接近20%。

    當然,在這之前的5年,安踏已經為FILA投入瞭非常大的資源,例如請舒淇作為代言人、2012年倫敦奧運會贊助香港奧運代錶團等,還有快速開店。

    FILA幫助安踏成為國內第三的運動公司,功不可沒。

    FILA拉高瞭安踏的整體銷售額增速。FILA在2010-2015年銷售額增長超過50%。2017年第四季度,FILA增速達到瞭85%~90%。不管是50%還是85%,都遠高於安踏整體20%的增長速度。

    FILA產品單價幾乎是安踏品牌的3-5倍。加上FILA的門店大多數為直營,相比於以較大折扣供貨給批發商,直接用零售價賣給消費者產品的直營店有著更高的毛利率。銀河證券估計FILA的毛利率在65%左右,而安踏本品牌的毛利率在40%。

    由此,安踏的毛利率從2013年的41.7%上升到瞭去年的49.4%。

    FILA穩定之後,安踏又買瞭4個品牌在中國的經營權

    今年FILA的新動作比以往更多:6月它推出瞭年輕的子品牌FILA Fusion,找來瞭王源代言;8月推出瞭主打“專業運動”的子品牌FILA ATHLETICS。這背後的思路還是擴大消費人群:年輕人和更“硬核”的運動愛好者。

    FILA中國的總裁姚偉雄說推出FILA Fusion是因為“很多消費者說要買衣服給小孩,他們覺得FILA面料好,設計又不誇張。既然年輕人能穿FILA瞭,為什麼不能做(更多)商品,來滿足他們的需求呢?”可以看出FILA急切地年輕化的需要。

    從另一個角度來看,原來隻依靠時尚運動人群已經不夠瞭。FILA面臨的市場環境也變得前所未有的激烈。

    推出專業運動系列,FILA將直接和愛迪達耐克競爭,但在產品研發、門店陳列或體驗跟二者比還有明顯差距。

    “愛迪達、耐克能把自己的品牌和不同(運動)社群結合,”品牌咨詢公司鉑慧(Prophet)的首席文化洞察官、資深合夥人唐銳濤(Tom Doctoroff)說。但是他認為安踏在這方面做得還不夠。

    其實FILA也還是走的安踏的老路子:找明星代言,贊助一些體育隊,總之都是傳統的營銷。

    這些也都是愛迪達和耐克更擅長的。

    和FILA定位接近的品牌也在加大投入中國市場:美國潮牌Champion今年開始在中國一二線城市開設專賣店。該品牌的出街率很高,醒目的logo和紅、藍、白的配色,某種程度上,它跟FILA有點像。

    不要忘瞭跟FILA都用過Ginny Hilfiger作為設計師的Tommy Hilfiger;9月初它首次把大秀搬到瞭中國,足以顯示對中國市場的重視。其母公司PVH也說中國是它增長最快的市場之一。

    吃到運動時尚定位甜頭的彪馬找瞭一連串中國代言人:劉雯、楊洋、古力娜紮、劉昊然和李現(雖然每個人代言區域等級不同)。這些合作都是近兩年內開始的,足見對中國市場的重視。今年第一季度,彪馬中國的業績不錯,給公司貢獻瞭不少利潤。

    還有一批近幾年進入中國市場的運動或潮流品牌比如Superdry、Lululemon。像優衣庫、Zara、H M和Gap這些快時尚也在做運動裝。

    四年前FILA快速上升的時候,你可能在運動時尚品牌的選擇上並不多,但現在眼花繚亂可能選不過來。

    之後FILA的門店將不再局限於一二線城市。下沉到三四線城市後,品牌的吸引力是否會被稀釋?外部環境潮流風向也可能改變。如果運動時尚服裝不再流行,FILA能否適應市場?這都很難說。

    安踏在近兩年內引入Descente、Kolonsport等品牌來優化產品組合,迎合細分化趨勢。前者是主打滑雪,定位高端的品牌,後者是韓國的戶外運動服,對應瞭丁世忠先前接受采訪時提到的“各個品牌差異化經營”。

    安踏在2016年底就開始釋放要在國際市場收購的信號瞭,不管是發行債券還是提出2025年前公司流水(相當於所售出貨物按吊牌零售價計算的金額總和)達到1000億的目標。隻是大傢不知道它會收購哪個公司,此前有安踏收購彪馬的傳言。

    在2018年上半年業績報告會上,安踏執行董事鄭捷提及迪桑特“站穩腳跟”。“店鋪形象和流水都達到瞭原來制定的整體目標,”他說。

    迪桑特的店鋪已經開到瞭北京上海主要商圈,並在今年6月找瞭吳彥祖作為代言人,和FILA的路子有點類似。

    不同之處在於,安踏把迪桑特的發展寄希望於冬季運動賽事。

    安踏對迪桑特的規劃是在2022年北京冬奧會之前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

    收購始祖鳥母公司Amer,能給安踏帶來什麼?

    安踏選擇Amer作為標的,顯示出瞭它對戶外運動的投入決心。Amer 62%的收入來自戶外運動服飾和配件,尤其是冬季運動產品。

    始祖鳥是Amer最重要的品牌資產,雖然安踏已經有瞭韓國中高端戶外品牌Konlonsport中國區業務,但二者價位屬於不同梯隊,始祖鳥貴得多也有名得多。

    綜合中國紡織品商業協會戶外用品分會(COCA)和中國戶外品牌聯盟(COA)的報告,中國戶外行業在2013年之後增速放慢,近兩年增長隻有3~4%左右。但是一些行業人士分析師認為戶外用品會在2018年之後反彈10%左右的增長。

    而2022年北京冬奧會也不遠瞭。2017年安踏和中國奧委會續約,成為北京冬奧會的官方體育服裝合作夥伴,是最高級別的贊助商之一。

    Amer的加入也能幫助安踏繼續差異化經營:它24%收入來自網球高爾夫壁球等運動,14%銷售額來自健身器材。Amer旗下的資產戶外登山裝備Salomon、網球配件及服飾Wilson以及健身器械——這些都是安踏少有涉獵的領域。

    規模上,Amer收入略小於安踏,但盈利能力不如安踏。

    2018年上半年,Amer總收入為11.07億歐元(約合88.3億元人民幣),排除匯率影響後利潤為1.08億歐元(約合8.6億元人民幣)。同期,安踏收入為105.5億元人民幣,凈利潤為19.4億元。

    Amer的加入能減少安踏對中國市場的依賴。Amer隻有不到20%的收入來自亞太市場,不到6%收入來自中國市場。但也有一定風險:如果收購Amer,跨地區經營對公司運營能力會有更大的考驗。

    當然風險的另一面便是機會。Amer才進入中國市場8年,還有很大的潛力。

    在投資人會議上,Amer的CEO Heikki Takala提到瞭中國、美國、直銷和軟裝備(Softgoods,主要指服裝)是他們過去5年業績的四大推力。“過去五年,中國顯示出非常強的增長能力,年復合增長率高達29%。它對於我們公司的貢獻已然很大,”Heikki Takala說。

    收購而非自創,逐漸成為中國本土品牌升級的主要路徑

    同為福建晉江公司的貴人鳥和361也打算走多品牌路線。2016年,前者以2600萬美元代理瞭美國運動品牌AND1在中國的商標運營權。後者和芬蘭公司One Way Sport分別以70%和30%的股權成立合營公司,在大中華地區銷售戶外品牌One Way產品。

    但很少有FILA這樣成功的品牌。

    李寧也經營著意大利運動品牌Lotto(樂途)、法國戶外品牌Aigle(艾高)和美國舞蹈和瑜伽服品牌Danskin,以及國內品牌紅雙喜乒乓球和凱盛羽毛球。這些品牌加起來隻為李寧貢獻瞭0.6%的銷售額(約5.3億元人民幣)。因為李寧主品牌經營不順利,可能也沒有太多資源來發展其他品牌。

    對於外國品牌來說,跟中國公司設立合資公司共同經營,或者尋找中國區代理意味著在本地市場有一個更熟悉零售和分銷的引路人,可能會比設立公司分部能更快地適應本地市場。

    服裝公司中也不乏例子,比如歐時力的母公司赫基國際、森馬和太平鳥等。

    跟安踏這次收購Amer更相似的是山東如意的一些動作:控股Maje、Sandro和Claudie Pierlot法國輕奢女裝的母公司SMCP,收購瑞士奢侈品品牌Bally。和成立合資公司合作經營中國區,或者成為區域總代理不同,收購海外公司是走向國際市場的一步。

    中國品牌自己想打入國際市場難度往往很大。比如江南佈衣集團的JNBY,從2009年就開始嘗試國際市場拓展,因為版型和缺乏本地團隊,它曾經進入又退出瞭美國市場和英國Selfridges百貨。2018財年也隻有80傢海外店鋪(包括香港和澳門)、2782萬人民幣的收入,僅占其總收入的1%。

    李寧雖然在國際上一直有投入,它曾贊助瑞典、西班牙和印度的奧運代錶團,還曾跑到耐克大本營波特蘭開店,但國際業務也隻給它貢獻2.7%的銷售額。

    成為世界級的服裝品牌或者運動品牌,需要長年持續的投入,建立獨特的核心競爭力和品牌文化。

    比如Inditex的供應鏈,優衣庫的面料技術和營銷能力,耐克和愛迪達的研發、對體育精神的闡釋。

    收購進入全球市場之後,安踏要做的還挺多。

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    斐樂(FILA)運動時裝屋強勢登陸福州東百中心,海

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    2018年11月23日,意大利百年時尚運動品牌 fila 休閒鞋 和FILA,於福州東百中心,揭幕國內最大規模綜合旗艦店 – FILA運動時裝屋 (FILA Fashion Sports House) 。 圖片來自品牌供圖 斐樂(FILA)運動時
    2018年11月23日,意大利百年時尚運動品牌fila 休閒鞋和FILA,於福州東百中心,揭幕國內最大規模綜合旗艦店 – FILA運動時裝屋 (FILA Fashion Sports House) 。

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    斐樂(FILA)運動時裝屋強勢登陸福州東百中心

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    2018年11月23日,意大利百年時尚運動品牌FILA,於福州東百中心,揭幕國內最大規模綜合旗艦店 – FILA運動時裝屋 (FILA Fashion Sports House) 。活動當天,FILA品牌正式宣佈當紅演員、人氣偶像黃景瑜為FILA時尚運動代言人,詮釋FILA品牌所倡導的高級時尚運動精神,為運動領域註入新的活力。

    品牌標志性的紅、白、藍色彩與線條構築fila 板鞋和FILA運動時裝屋1600平方米的高級時尚空間,同時為FILA、FILA KIDS、FILA FUSION以及FILA ATHLETICS打造專屬互動區域,以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力,將多場景、多系列融入同一空間,讓消費者在同一空間感受多方面的消費體驗。

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    FILA

    FILA作為首個登陸米蘭時裝周主日程的運動品牌,展示瞭FILA 2019米蘭春夏時裝周ICONIC COLLECTION,將意式經典與當代高級運動時尚完美結合,該系列也將在福州東百中心,FILA運動時裝屋,進行全球首發。

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    斐樂(FILA)運動時裝屋強勢登陸福州東百中心

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    FILA FUSION

    在二樓區域,FILA FUSION特別推出全新C2M (CREATE 2 MAKE) 個性服務,消費者可個性化定制自我專屬的潮流單品。與美國潮牌Staple跨界合作的全新形象也驚喜露面,展現FILA FUSION對多元文化的強烈認同感和向上而生的潮流態度。

    FILA KIDS

    FILA KIDS在開幕當天推出全新的FILA KIDS專屬遊戲互動專區,給摩登傢庭創造瞭不一樣的休閑購物體驗。同時推出的最新WONNIE和SNOW TIME 產品系列,展現瞭孩童的自然童趣和陽光天性。

    圖片來自品牌供圖

    斐樂(FILA)運動時裝屋強勢登陸福州東百中心

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    FILA ATHLETICS

    FILA ATHLETICS同樣將HOLOFIT全息訓練帶入FILA綜合旗艦店,為時尚運動愛好者提供極致的娛樂化訓練體驗,讓運動更加富有趣味性和挑戰性。品牌新晉時尚運動代言人黃景瑜也與FILA大中華區總裁姚偉雄先生一起體驗瞭閃電跑者挑戰,感受高級運動時裝帶來的科技之美。

    FILA大中華區總裁姚偉雄先生錶示: “FILA運動時裝屋的啟幕,是對現有運動行業規則的一次挑戰,我們將時尚和運動相結合,意在傳遞高級運動時裝的魅力。同時也進一步鞏固FILA品牌在時尚運動領域的堅實地位。”FILA品牌傳遞的高級時尚運動與多元化時尚精神,深受不同層次消費者的喜愛。綜合旗艦店打造品牌生態圈的場景革命,在同一個場景裡,根據消費群體的不同,細分品牌,完成多品牌矩陣的組合,滿足不同屬性消費者的需求和體驗,為消費者呈現更便捷的一站式消費空間。

    當然啦,海豹君還采訪到瞭你們黃景瑜同學,想知道他對你們都說瞭什麼嗎——

    圖片來自HAIBAO

    FILA運動時裝屋強勢登陸福州東百中心,黃景瑜出席

    圖片延伸閱讀:時裝 Fila 黃景瑜

    Q1:本次以品牌代言人的身份出席活動,請問您和FILA是怎麼結緣的?

    黃景瑜:FILA一直都是我非常喜歡的品牌,平時也一直有在關註。我覺得我和FILA還挺多共性的,例如我們都非常願意挑戰自己,嘗試更多的可能性。這次能有機會和FILA合作,擔任品牌代言人,我覺得非常榮幸。

    Q2:作為FILA時尚運動代言人,您覺得自己和品牌之間有什麼契合的地方?

    黃景瑜:我覺得最契合的地方應該就是我們都非常願意挑戰自己,嘗試更多的可能性。FILA經過瞭百年的歷史發展,沉淀下來很多經典設計,但它又持續不斷地進行新的嘗試,融合各類科技、潮流和文化,持續地給大傢帶來眼前一亮的作品。我自己也希望在各方面都做一些嘗試,在戲劇、綜藝方面都能讓大傢看到不同面向的我,永不止步地向上而生應該就是我和FILA之間的共性吧。

    Q3:請問FILA的什麼特質吸引瞭您?您是怎樣理解這個品牌的呢?

    黃景瑜:我認為FILA最吸引我的地方就是它品牌的包容性和多元性,從創立之初的專業運動品牌,到現在已經發展成擁有多個不同風格支線的頂尖時尚運動風向標,深深吸引瞭我。

    Q4:FILA旗艦店的眾多支線品牌中中,有哪些元素和設計是讓您感到特別新鮮和驚喜的?

    黃景瑜:FILA的每一個支線品牌都很好的把FILA經典優雅的設計元素與自身的特點進行瞭結合,我印象最深的FILA的經典Logo,在不同系列的單品上都能玩出不同的花樣,但又都能讓人一眼就看出那就是FILA。另外FILA經典的條紋,滿印等元素也都能很好的結合在產品中,讓人眼前一亮。

    Q5:對你的粉絲有沒有想說的話?

    黃景瑜:雖然南方相對暖和,但其實福州今天也挺冷的,很多粉絲今天從白天就一直在門口排隊等著,讓我非常感動,覺得他們很不容易,非常謝謝他們的支持和喜愛。

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    安踏經營的FILA竟成眾人追捧對象?_1

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    2018年6月11日,運動時尚品牌 fila 專賣店 和FILA正式宣佈王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作:這次新動作不僅標志著 fila 慢跑鞋 和FILA希望為品牌註入鮮活力量,

    2018年6月11日,運動時尚品牌fila 專賣店和FILA正式宣佈王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作:這次新動作不僅標志著fila 慢跑鞋和FILA希望為品牌註入鮮活力量,同時也錶明FILA在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。

    目前,王源身穿FILA拍攝的照片已經成為FILA中國官網首頁最醒目的元素。去年九月,FILA簽約瞭演員陳坤,目前陳坤的元素依然在FILA中國官網有所體現。再往前數,FILA簽約過舒淇和高圓圓兩位女代言人。

    截至北京時間11日晚上10點半,FILA官方微博宣佈王源成為品牌代言人的消息獲得瞭77.2萬轉發、4萬評論、2.5萬點贊。其中王源個人轉發後貢獻瞭72萬的轉發。

    業內人士錶示,運動時尚品牌斐樂(FILA)以中高端定位和優雅時尚的風格形成錯位佈局,贏得消費者廣泛認可,品牌業績亮眼。產品研發方面,安踏集團不斷升級FILA品牌產品線,陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列,並於國際知名設計師展開合作。營銷方面,安踏自收購FILA後加大代言及贊助力度,並與舒淇、高圓圓等時尚明星合作,註重挖掘FILA的時尚基因,成功提升品牌曝光率與知名度。

    而作為國內運動鞋服行業的市占率排名第三的安踏體育,憑借安踏與FILA品牌深耕大眾與中高端市場,分別開拓童裝產品線分享二胎政策紅利,同時收購Kolon等小眾領域專業品牌順應消費升級,安踏體育對中高端品牌的運營改造能力,有望繼續成功復制到新品牌上,助力業績持續快速增長。

    公開資料顯示,意大利高端運動時尚品牌FILA(斐樂)誕生於1911年,曾被稱為僅次於愛迪達、耐克的“全球第三運動品牌”。但營銷宣傳政策上的失誤使得FILA在2000年左右利潤大幅縮水,品牌幾經波折被出售給美國博龍資本管理有限公司、FILAKorea與百麗國際,但業績一直錶現不佳,2009年8月安踏接手FILA中國商標。

    此前百麗經營FILA時門店數約60傢(含香港10傢)。收購第二年末(2010年),FILA門店數已達近210傢,同比增加150傢。2012年起,FILA品牌店鋪數量增速均保持雙位數。截至2017年底,FILA及FILAKIDS品牌專賣店(中國大陸、港澳及新加坡)數量為1086傢,同比增加284傢,為2012年3倍多,以一二線城市購物中心及百貨商場為主,2017年開設新加坡首傢分店。

    安踏體育根據消費人群的特點進行品牌細分,陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列,同時與國際知名設計師GinnyHilfiger,JasonWu等推出跨界系列。2017年針對34至45歲的高端消費群體推出FILABLUE,並推出高強度間歇訓練鞋、FILAULTRAFIT地球日限量款系列,產品線不斷升級。

    2009年安踏體育收購FILA,2010年開始調整營銷和宣傳活動,加大代言及贊助力度,並且註重挖掘FILA的時尚基因,從以往采用運動領域代言人為主的營銷措施,轉變為與舒淇、高圓圓等娛樂時尚明星合作,突出品牌的運動時尚價值,搶占國內運動時尚藍海市場,提升品牌曝光率與知名度。

    中信建投證券分析師花小偉錶示,安踏體育2013年起經歷行業整合後,率先突破行業困境,經營業績大幅回升。2014-2017年,安踏營業收入增幅皆高於20%,保持高增長態勢。2017年,安踏實現營業收入166.9億元,同比增長25.1%,歸屬於母公司的凈利潤同比增長29%達30.9億元,增速同比提升12.5pct,超出市場預期。

    按營業收入結構看,服裝與鞋類貢獻營業收入的90%以上,2017年,服裝、鞋類占營收的比重分別為55%、42%,服裝類占比緩慢提升,鞋類占比略有下降。安踏堅持推進多品牌戰略,非安踏品牌占營收比重持續提升。2017年,安踏品牌占營收的70%,FILA占比約30%,其他品牌為個位數占比。

    安踏采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式,依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體,公司自主培育大眾運動品牌安踏,並通過收購或代理方式補齊高端市場,目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等9大品牌,跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人,多層級、多風格、多年齡層的金字塔矩陣。

    而安踏體育也於2013年開始率先作出向品牌零售的轉型,大膽嘗試“品牌零售導向”策略:謹慎開店,店效為先;定期與終端分享通過ERP系統所得的產品銷售錶現和意見反饋,推進精細化零售管理;為經銷商制定零售標準和流程,包括門店選址、裝修、貨品陳列、商品折扣等,促進經銷商銷售以緩解庫存危機;經銷商由訂貨轉為訂貨加補單,再轉為單店訂貨,弱化訂貨批發屬性,強調適銷對路;取消銷售大區,調整成客戶制,實現管理端前移,同時加大對經銷商的獎罰區別;回購產品通過電商渠道銷售等。品牌零售導向的成功實施為公司帶來內生性增長,在行業困境中率先突圍,2014年營收重回20%以上高增,一舉成為行業領軍。

    在花小偉看來,2014年復蘇之後,安踏迎來4.0戰略新時代,以消費者體驗為核心,提出“單聚焦+多品牌+全渠道”:

    (1)單聚焦即繼續聚焦專長鞋服領域,產品為王,提升產品功能性和差異化,在研發設計端縮小與國際品牌的差距;

    (2)多品牌始於2009年收購FILA切入高端,經過多年投入於2014年左右開始盈利,由此加快品牌擴張步伐,目前旗下擁有安踏、安踏KIDS、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、SPRANDI健步鞋、KOLONSPORT、KINGKOW、NBA等多元化梯度品牌組合,覆蓋從中端大眾到高端時尚、專業,在不同細分領域全方位佈局;

    (3)全渠道方面,覆蓋百貨、奧特萊斯、街店、電商等,2017年末,安踏集團已擁有超過10000傢門店,為國內運動品牌最大零售網絡,其中安踏門店數9467傢(安踏成人7000+傢,兒童2400+傢);FILA門店數1086傢(FILA成人800多傢,FILA兒童200多傢),DESCENTE64傢。

    盤點財報顯示,2014-2017年,安踏的營業收入、歸屬於母公司的凈利潤分別由89.3億、17.0億元增至166.9億、30.9億元,CAGR為23.2%、22.0%,其中,2017年營收與歸母凈利潤同比增長25.1%、29.4%,同比提升5.1pct、12.5pct,超市場預期。

    分品類看,服裝和鞋類是最主要營收來源,合計占比95%左右,服裝收入占比呈上升趨勢,由2013年49%提升至2017年55%,與新品牌鞋類產品占比較小有關。

    分品牌看,堅持推進多品牌戰略,非安踏牌收入占比穩步提升。2013年安踏成人營收占比約80%,兒童、FILA、電商業務占比低於10%;2017年安踏品牌營收合計占比降至70%左右。

    分渠道看,不斷強化全渠道佈局,在穩固強化傳統渠道優勢的同時,借助電商平臺進行新興渠道的拓展,2017年安踏品牌電商收入占比雙位數,同比增長超50%;FILA電商收入占比低單位數,同比增長超100%。

    得益於銷售趨好而降低對折扣的依賴、優化供應鏈以加強成本控制,以及FILA等高端品牌收入占比提升拉動毛利率水平,公司綜合毛利率亦逐年穩步提升至49.4%,而凈利率基本穩定在19%左右,凈利率未隨毛利率增長主要系期間費用率提升。五年間公司ROE累積提升7.6pct,2017年達26.6%。

    隨著公司業務規模不斷擴大以及多品牌戰略推進,尤其是增長迅速的FILA的影響,2013年以來公司存貨規模提升顯著,但由於銷售能力提升使得2013-2016年存貨周轉率相對穩定。2017年年末公司延後瞭向店鋪交貨,以更好地滿足2018年2月春節供貨需求,導致年末存貨金額同比增長66.4%至21.6億元,存貨周轉天數亦同比增長14天達75天。

    花小偉認為,安踏體育采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式,依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體,公司自主培育大眾運動品牌安踏,並通過收購或代理方式補齊高端市場,目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等七大品牌,跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人,多層級、多風格、多年齡層的運動品牌矩陣,預期公司對中高端品牌的運營改造能力,有望繼續成功復制到新品牌上,助力未來業績持續快速增長。

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    FILA ULTRARUN型色夜動 打造專業運動“極”致體驗

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    2017年11月2日-3日,意大利運動品牌 fila 短t 和FILA在“長城腳下的公社”開啟瞭為期兩天的FILA專業運動體驗——“FILA ULTRA RUN型色夜動”活動。作為一個擁有百年歷史的運動品牌,FILA延續

    2017年11月2日-3日,意大利運動品牌fila 短t和FILA在“長城腳下的公社”開啟瞭為期兩天的FILA專業運動體驗——“FILA ULTRA RUN型色夜動”活動。作為一個擁有百年歷史的運動品牌,FILA延續其在專業運動領域的卓越精神,將最精準尖端的科技運用於全新產品。此次,FILA通過兩天的“極”致體驗,與運動愛好者共同分享其在專業運動領域裡的又一次成就。

    欲攀長城 防護先行

    簽到現場

    乘坐班車跑者順利到達“中國十大新建築奇跡”之一——長城。根據安排,跑者們進行簽到,陸續入住進長城腳下的公社。在房間內,組委會已經早早準備好瞭服裝裝備,為跑者提供瞭貼心防護 。

    本次活動中,組委會提供瞭fila 大學t和FILA全天候全防護跑鞋,能很好的適應長城野練環境,出色的防風保暖絕對是戶外神器。

    FENCE全天候跑鞋

    型色夜動 體驗“極”致

    “FILA一直以來在運動專業領域都有孜孜不倦的追求和對卓越品質的堅持。在現階段,致力於將全球頂尖的科技運用於各類產品,同時,我們的研發實驗室也不斷從自然界中攫取靈感,甚至以生物仿生學為靈感,不斷探尋最佳的專業運動解決方案。” FILA 大中華區Footwear副總裁Tobin Dorn 先生在首日的產品分享會上說道。更讓人驚喜的是,作為全球最重要的市場之一,FILA中國已建立瞭全球獨一無二的專業運動產品研發實驗室。

    FILA大中華區Foot Wear VP Tobin Dorn

    在當晚進行的“極光夜練”環節中,專業教練帶領運動愛好者們進行瞭一場酣暢淋漓的肌耐力喚醒之旅。在夜晚的燈光映照下的長城腳下,大傢或分組協作、或挑戰個人極限,在音樂聲中以高漲的熱情點燃全場。跑者現場體驗後,說道:“這些裝備專業功能十足,而保暖功能也讓我在冬日裡也能無壓力體驗專業運動,全天候享受運動樂趣,這對我來說是個驚喜。”

    大夥分組協作,開練!
    俯拍夜練現場,炫彩燈光,美出天際

    長城晨跑 野練正當時

    開跑前的熱身
    跑出趣
    沿途用心的補給給人深刻印象

    次日清晨,所有參與者一同進行瞭5KM長城晨跑,秋色正好,正是跑步好時節。眾人沿崎嶇的石路、荊棘的山路和長城陡峭古道上蜿蜒前行,全方位感受FILA運動產品在不同環境中一如既往的卓越錶現。

    最後再來一張美美噠的合影

    全天候防護 都市無畏“極“行

    此次“FILA ULTRA RUN型色夜動”活動集中演繹瞭全新“全天候”跑鞋Fence AW。Fence AW跑鞋註入尖端boa綁帶系統,實現穿著便利和舒適運動的功能;同時全新的鞋面的材料科技實現智能調控鞋內環境,在各種情況下時刻保持幹爽和恒溫,打造瞭不同場合、氣候條件下的“全天候”防護;而反光無縫貼膜除瞭提供夜間運動的保護,更提升產品外觀,帶來耳目一新的視覺沖擊。全新Fence AW已在FILA門店、FILA官方商城、天貓FILA官方旗艦店、京東FILA旗艦店火熱開售。

    圖集加載中,請稍候…
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    未來,FILA致力於將FILA所擅長的運動產品持續深化,結合專業運動產品研發實驗室的科技創新,以全新模式帶給年輕消費者,為他們在跑步、訓練、健身、高爾夫、賽車等運動環境中打造專業運動體驗,以完美的運動錶現開啟FILA專業運動領域新篇章。更多信息敬請關註fila.com與FILA品牌官方微博@FILA。

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    カテゴリー: Fila

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    fila 黑白鞋和FILA 創建於1911年,是FILA兄弟在意大利Biella小鎮創立的一傢紡織和針織的服裝企業。FILA FUSION融合不同國傢和地區的潮流文化呈現年輕、陽光、運動的品牌主張與產品風格。

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    活動2 FILA盡享高端個性化體驗區

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