冠軍之靴!Under Armour Curry One Low“總冠軍”鞋款釋

‍ ‍ 今天網絡曝出 UA 台灣 yuanyuan41 Curry One Low“MVP”的全新照片。以大熱的白色作為主調,冰藍色的大底配以黃金色的品牌 Logo,鞋舌內襯裡有庫裡的簽名與MVP字樣,表明他的成就。可

今天網絡曝出UA 台灣1 Curry One Low“MVP”的全新照片。以大熱的白色作為主調,冰藍色的大底配以黃金色的品牌 Logo,鞋舌內襯裡有庫裡的簽名與MVP字樣,表明他的成就。可是此鞋並沒有發售的消息,喜歡的朋友不妨繼續關註我們的後續資訊。

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今年奧運的埋伏營銷 Under Armour 都準備什麼?

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

贏商網 http://www.winshang.com2016年07月14日09:25來自:好奇心日報 核心提示: Under Armour 基隆 又推出一系列全球營銷活動,名為 It Comes From Below,強調自傢鞋款為運動員帶來的“強大武力”。
贏商網 http://www.winshang.com2016年07月14日09:25來自:好奇心日報
核心提示:Under Armour 基隆 又推出一系列全球營銷活動,名為 It Comes From Below,強調自傢鞋款為運動員帶來的“強大武力”。
近日,UA斜背包 又推出一系列全球營銷(專題閱讀)活動,名為 It Comes From Below,強調自傢鞋款為運動員帶來的 強大武力 。

廣告主要由棒球運動員 Bryce Harper 出演,借力正火熱的 MLB 全明星賽,除此以外還有卡羅萊納黑豹隊的橄欖球四分衛 Cam Newton、UA 的跑步系列出境,展示品牌籃球以外的運動鞋。

這系列廣告依然由創意代理公司 Droga5 制作,它們在今年早些時候為 UA 創作的一系列 Rule Yourself 廣告片備受好評,其中菲爾普斯出演的那支還獲得瞭戛納創意節的影視類全場大獎。

比起 MLB 全明星,今夏四年一度的裡約奧運才是 Under Armour 搏上一切的營銷重點 這是向全球市場展示品牌的大好機會,而海外拓展正是它現在的首要目標之一。隨著本屆奧組委放寬瞭原本嚴格的廣告贊助限制(即 奧林匹克憲章 40 條 ,不允許非奧運合作夥伴進行奧運相關營銷),像 Under Armour 這樣的運動品牌能夠有限地圍繞奧運參賽選手進行擦邊球式的營銷,被稱為 得到認可的埋伏式營銷 。

事實上,埋伏式營銷一直是奧運會這樣大型賽事的看點之一,那些沒花錢或沒輪上贊助奧運的公司在各種規則下扣緊奧運的主題來曝光自己,此前最擅長這種打法的正是今年的奧運會官方贊助商耐吉,它曾在過去的多次大型賽事中從對手那裡賺得眼球。

而今年輪到瞭 Under Armour,除瞭菲爾普斯,品牌簽約的 250 餘名運動員,無論知名與否,都將成為這次奧運會上品牌對耐吉進行伏擊的利器。

盡管斯蒂芬 庫裡已經宣佈不參加裡約奧運,Under Armour 旗下還是拿得出若幹極具話題性的運動員,作為高爾夫運動首次回歸奧運的高爾夫世界冠軍選手 John Spiteh、打響退役戰的 飛魚 菲爾普斯、2012 年的網球冠軍 Andy Murray、以及美國體操隊,都將穿著 UA 的裝備上場。還有一些包括 2008 年的 4X400 接力金牌得主 Natasha Hastings、美國拳擊隊、美國足球隊員 O Hara、巴西排球運動員 Talita 等等。

比如說,公司已經租下裡約熱內盧海灘上一片戶外健身房,作為營銷前哨,供粉絲在奧運期間使用,而在頂層的貴賓公寓則用來招待運動員。而 Rule Yourself 系列廣告中展現的菲爾普斯、美國女子體操隊、荷蘭足球運動員 Memphis Depay 都已經劍指奧運。

與此同時,耐吉也在籌備自己的 奧運內容 ,其官網已經多出瞭一項 運動員 的子頁面,從今年 6 月開始陸續更新瞭 87 名旗下運動員的檔案,並未其中十餘名運動員撰寫瞭類似短傳記的內容(包括中國官網上也有中國運動員的版本)。

奧林匹克憲章第 40 條的影響目前尚不可知,已經有一些諸如麥當勞、花旗銀行等贊助商表示會等待本屆奧運結束重新評估奧運會的贊助價值。但今年想必會是一場混戰。

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詳解:從3D打印制造到區塊鏈物流 科技如何重塑

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

當下,僅時裝行業就價值2.4萬億美元,是全球經濟的一大重點行業。 科技正以比以往更快的速度顛覆和改寫時尚。從設計到商品化,越來越多新興科技也隨著各種時尚展示一起登臺亮相

當下,僅時裝行業就價值2.4萬億美元,是全球經濟的一大重點行業。

科技正以比以往更快的速度顛覆和改寫時尚。從設計到商品化,越來越多新興科技也隨著各種時尚展示一起登臺亮相。

解放產品設計

技術進一步解放瞭服裝制造業,更多的服裝工廠實現瞭自動化。

時尚品牌的數據收集變得越來越發展,而人工智能(AI)技術將重塑品牌的產品設計和開發方法,重點是 它可以預測下一個客戶將要穿什麼。

AI成為 設計師

谷歌不久前與Project Muze合作,通過與德國時尚平臺Zalando合作部署的實驗,測試瞭用戶驅動的AI時尚設計。

該項目主要通過訓練一個神經網絡,以瞭解谷歌時尚趨勢報告中的色彩、紋理、風格偏好和其他美學參數等細節。Zalando提供的設計和趨勢數據也被納入其中。

而Project Muze則會使用一種算法創建以用戶興趣為主導的設計,並且與網絡識別的風格偏好保持一致。

巨頭亞馬遜在這方面的創新也堪稱絕妙。一個由以色列研究人員領導的亞馬遜項目使用瞭機器學習來評估產品是否符合當下 時尚 的標準。

另一個亞馬遜在加州的研發部門Lab126則會使用圖像來瞭解特定的時尚風格,並從頭開始創建類似的圖像。

這也為亞馬遜的 快時尚 打下瞭基礎。這傢電商巨頭還為制造系統提供專利解決方案,以支持服裝的按需定制。該技術可用於支持其亞馬遜Essentials生產線或亞馬遜物流網絡中的供應商。

但AI設計的結果並不總是符合T臺的審美口味。在品牌在這方面依賴AI之前,需要更多的研發。但人工智能已經在幫助品牌更快地創建和迭代他們的設計。

AI提供實時時尚趨勢參考

Tommy Hilfiger最近宣佈與IBM和時裝技術學院合作。該項目使用IBM的AI工具來實現時尚趨勢的判斷和跟蹤。

Stitch Fix憑借其 混合設計 服裝已經處於人工智能驅動時尚的前沿,該系列服裝由算法創建,該算法可識別Stitch Fix庫存中缺少的趨勢和樣式,並提出新設計 基於消費者喜愛的顏色組合,圖案和紡織品 供人類設計師參考。

憑借其基於訂閱的、以反饋為中心的業務模式,Stitch Fix在龐大的客戶數據庫基礎上實現瞭嵌入AI的操作,幫助產品開發和新業務開發形成更明確的戰略決策。

3D設計平臺CLO表示,它可以輕松地實現設計的動態調節。這意味著品牌已經可以使用實時人工智能來進行產品修改。

與亞馬遜的Lab 126及谷歌的Project Muze類似,來自加州大學聖地亞哥分校和Adobe的科學傢已經概述瞭一種方法,讓人工智能學習個人風格,並創建適合該風格的新項目的定制計算機生成圖像。

基於該系統,品牌可以完全依據用戶群的歷史數據預測更廣泛的時尚趨勢,進而生成可以用來指導產品或整個標簽的設計。

未來時尚的一大趨勢就是個性化及預測。隨著越來越多的數據積累,算法將成為趨勢 獵手 以前所未有的方式預測(和設計)未來的趨勢。

True Fit剛剛完成瞭550萬美元的C輪融資,總融資達到瞭1.02億美元。該公司的大數據平臺有助於實現人工智能驅動的時尚潮品及服裝推介。

目前,該平臺已經擁有超過5600萬註冊用戶,可以使用交易數據來確定客戶喜好。

消費者偏好將在指導設計和生產過程的每個方面發揮越來越大的作用,像True Fit這樣的平臺可以幫助識別購物者喜歡的材料類型,甚至可以確定采購和制造條件對於一些特殊購物者的重要性。

制造方式的顛覆

快時尚造就瞭即時滿足的心態,春秋兩季的時裝周讓品牌有足夠的時間來衡量零售買傢和顧客的興趣。在時尚介紹和商店貨架到貨之間的時間段內,品牌會評估需求,以便他們可以制作出某一季度內正確數量的服裝。

Zara、H&M、Top Shop和Forever 21等品牌已經在速度和敏捷性方面建立起自己的領地。一旦這些零售商發現瞭新的趨勢,他們就可以部署他們的超快速設計和供應鏈系統,以盡快將這一趨勢推向市場。這使得這些快時尚品牌能夠迅速打入市場。

時尚季 概念淡化

快時尚的崛起正在沖擊時裝業以往每年兩季的高峰周期。快時尚品牌每年可以有多達52個 微時尚周 。Topshop在其網站上每周推出約400種款式。

傳統服裝品牌也在因勢而變,現在每年都會有大約11個時尚季。

高檔時尚產品的廉價替代品仍是消費品的熱點。即使在零售業放緩的情況下,Zara的母公司西班牙零售業巨頭Inditex在2017年前9個月的銷售額也達到瞭200億美元,同比增長10%。

快時尚也有 黑暗 的一面。一些品牌在工作條件有問題的工廠制造低成本、低質量的服裝,用的是低工資的工人。用於制造廉價服裝的便宜材料往往充滿瞭化學品。

快速生產造成過多的紡織廢物,廉價制造的服裝損害工廠工人和環境:根據環境保護署的數據,每年大約有1280萬噸的服裝被送到垃圾填埋場。

社交媒體助長瞭這種泛濫的趨勢,很大程度上引導人們增加瞭對低價時尚的快消需求。

快速迭代與生產

由於技術和電子商務,開創時尚品牌的成本大幅下降。

Etsy讓任何人都可以輕松開設在線商店並聚集人氣。如今,降低生產成本使得小型或新興品牌能夠以合理的利潤率生產小批量產品,並建立在線觀眾。

過去幾年,時尚品牌必須制造數百或數千件物品才能以合理的價格生產。

但現在,像Maker’s Row這樣的初創公司可以很容易地找到小批量生產合作夥伴,這些小批量生產合作夥伴可以通過定價和采購的透明標準來滿足他們的需求。

位於紐約的男性服裝生產線Noah生產超小批量服裝生產線 有時隻有12或24件產品 並且通常很快銷售這些產品。

大型高端品牌也在不斷發展他們的生產方式,以更好地與快速時尚零售商展開競爭。

一旦在T臺上獲得認可,Tommy Hilfiger可以讓他們的新款TommyNow系列產品迅速地在全球各地實現線上和線下的火爆銷售。

TommyNow的產品推出比傳統產品快三倍,產品構思/設計和發佈之間僅有6個月的時間。第一個TommyNow系列就與時尚超模Gigi Hadid合作,社交媒體上的追捧度可想而知。

在短短6個月時間內,Tommy Hilfiger品牌可能已經徹底改革整個設計、制造和分銷生態系統。

縮短供應鏈

一些品牌正在推動和深入 內部生產 ,以加快制造步伐並更快地滿足消費者需求。

Gucci計劃在意大利推出一個35,000平方英尺的藝術實驗室,專門制造皮革制品和鞋子。該項目的目標是讓Gucci供應鏈更靠近原生產地,以更好地控制產品開發、采樣和材料開發。

另外,品牌正在探索3D打印等技術如何幫助他們按需生產商品,並為定制創造新的途徑。

3D打印個性化產品

專業服裝品牌Ministry of Supply最近推出瞭一款店內3D打印機,可打造定制針織服裝(並可在短短90分鐘內生產出定制的夾克衫)。印花服裝可減少約35%的織物生產浪費。

愛迪達還與Carbon合作打造3D打印的運動鞋和鞋類零件。

限量版Adidas Futurecraft 4D零售價約為300美元,由於性能佳、制造方式獨特,成為一款搶手的熱門跑鞋。

早在產品大獲成功之前,愛迪達Hydra Ventures就已經重資投資瞭Carbon,並加入瞭Carbon的董事會。

新百倫和銳跑、Under Armour Curry籃球鞋等也在3D打印方面嘗試頗多。

在過去的30年裡,鞋類制造業沒有發生顯著變化, 銳跑負責人Bill McInnis說。 來自每個品牌的每一款鞋都是使用模具制造的,這是一個昂貴且耗時的過程。

通過Liquid Factory,我們希望從根本上改變鞋子的制造方式,創造一種無模具生產鞋子的新方法。這為我們可以創造的東西以及我們創造速度創造瞭全新的可能性。

機器人自動化制造服裝

許多品牌使用自動化存儲和檢索系統(ASRS)來庫存和運輸庫存。

機器人制造服裝則更具挑戰性。創業公司正在將硬件和軟件相結合來創建自動縫紉系統。

SoftWear自動化公司正在開發配備機器人手臂,真空夾具和專門的 顯微操作器 的 Sewbots ,它們可以通過一臺亞毫米級精度的縫紉機來縫紉一塊佈。Sewbots使用專用相機和計算機視覺軟件以每秒1000幀的速度跟蹤單個線程。

2016年9月,Sewbo宣佈他們自己的機器人能夠在沒有任何人為幹預的情況下縫制T恤。

通過采用更多依靠機器和更少依賴人類的制造系統,未來的時尚品牌將加速生產並最大限度地減少對其設施中勞動條件的擔憂。

顛覆庫存和分銷模式

專門技術的湧現,使得庫存透明和可追蹤。

使用超快速制造系統生產的商品將使用下一代庫存管理工具進行跟蹤和分發。

品牌越來越多地部署傳感器,掃描儀和基於雲的軟件的組合來監控和維護庫存。射頻識別技術(RFID標簽)是一種可能被廣泛采用的方法。

與條形碼不同,可以從一定距離讀取來自RFID標簽的信號,減少手動記錄物品所需的時間。

梅西百貨等通過智能化的商品標記,實現更好的跟蹤,以減少丟失庫存和缺貨。

區塊鏈完善供應鏈

隨著材料、服裝或配件在全球供應鏈中流動,區塊鏈跟蹤將根據其位置數據,內容和時間戳創建準確的交易記錄。

Blockchain初創公司Provenance正在支持倫敦設計師Martine Jarlgaard的一項試點時尚區塊鏈項目。

該計劃追蹤原材料通過供應鏈到成品服裝的行程,記錄和追蹤的每一個步驟,從剪羊毛到羊駝農場,再到工廠、設計師的工作室。

在掃描服裝標簽後,消費者可以追蹤服裝制造和輸出的每一個緩解。

加速分銷衰亡

購物中心正在消亡,電子商務繼續入侵服裝和時尚業。

破產倒閉的快消品牌

Stitch Fix和Trunk Club等每月向會員發送產品分類。客戶可以購買他們想要保存的物品,並發回他們不需要的物品。

虛擬化的商品銷售和購物體驗

AR / VR重新定義瞭服裝等時尚產品的體驗方式。客戶可以現場獲得真實感的購物體驗,比如虛擬試衣,而省去一些麻煩。店內的VR也將方便購物流程。

Obsess為Rebecca Minkoff創建瞭一個逼真的CG虛擬商店。體驗包括使用VR等設備,最後完整地完成結賬。

科技走進時裝表演

日前,D G服裝時尚周上,模特不是人,而是無人機。現場直接 拎著 包和飾品淡定走秀的無人機引起瞭很大關註。

時尚行業正在全面擁抱新技術。聯網的服裝飾品、智能的編織技術等,也讓這個行業煥發新生。


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在健身房怎麼顯得很牛逼的樣子

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穿衣 去健身房隻穿 日本 UA Outlet 及UA,夏天去健身一定是穿緊身服,還要能激凸那種,另外一定要戴棒球帽。而且一定要戴歪。冬天去健身一定要穿連帽衛衣,舉鐵時候戴上帽。鞋子顏

穿衣

去健身房隻穿日本 UA Outlet及UA,夏天去健身一定是穿緊身服,還要能激凸那種,另外一定要戴棒球帽。而且一定要戴歪。冬天去健身一定要穿連帽衛衣,舉鐵時候戴上帽。鞋子顏色一定要夠騷,能有多跳選多跳。

音樂

舉鐵時候一定要聽音樂,千萬別戴那種普通的耳機還有藍牙耳機,那樣會讓你看起來像個保鏢。一定要帶個套頭的大號耳機,顏色一定要夠騷,如果是冬天一定要卡在連帽衛衣的帽子外面。聽的音樂一定要是死亡重金屬,時不時還要跟著吼兩句。

訓練

舉鐵就舉大重量,舉的時候一定要撕心裂肺的吶喊,不要做大幅度,一定要小幅度的舉,做自重訓練也是,俯臥撐小幅度手並攏做,就要與眾不同,最後把啞鈴一扔對身邊人說,這樣小幅度才能刺激到深層肌肉。

技術

這個重量舉不起來?我看你一定能,來我給你激活下這個地方的深層肌肉大圓肌、小圓肌和小JJ肯定能舉起來。

補劑

最近狀態不行,我得吃點氨基酸、復合糖、不飽和脂肪酸、深海魚油……反正就是TMD不吃飯!

身材

最重要的一點!做前面幾項的前提身材一定要很棒,不然“很牛逼”就會變成“很low逼”哈哈哈!

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恩比德和安德瑪簽署球鞋合同

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虎撲10月11日訊華盛頓當地時間2018年10月11日法新社報道,費城76人隊中鋒喬爾-恩比德已經和 Under Armour 訓練鞋 及UA(Under Armour)簽訂瞭一項球鞋合同,據稱這將讓這位喀麥隆中鋒成為NBA球鞋

虎撲10月11日訊華盛頓當地時間2018年10月11日法新社報道,費城76人隊中鋒喬爾-恩比德已經和Under Armour 訓練鞋及UA(Under Armour)簽訂瞭一項球鞋合同,據稱這將讓這位喀麥隆中鋒成為NBA球鞋收入最高的中鋒球員。

恩比德和愛迪達簽訂的合同在9月30日結束,他也在推特上證實瞭這一交易,並寫瞭一份由UA 訓練鞋及UA發佈的第一人稱的聲明,回憶瞭自己在喀麥隆相對較晚才有機會接觸正規籃球經理。

他在文中寫到,他的弟弟亞瑟在恩比德加入NBA幾個月後,在喀麥隆的一場車禍中喪生。

籃球給瞭我一切,但這要大於籃球,這是我對安德瑪說的第一件事情。 恩比德寫到。 我希望利用這種合作關系來做一些真正的事情。

ESPN報道稱,這份合同包括鞋類和服裝的代言合同為期五年,一位沒有透露姓名的業內人士告訴他們,這份合同的平均收入可以讓這位24歲的球員成為聯盟球鞋合同收入最高的中鋒。

據報道稱,恩比德之所以和安德瑪簽約,原因在於安德瑪在費城和喀麥隆所做的慈善。

(編輯:姚凡)

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來啦!西北首傢Air Jordan旗艦店正式登陸西安老城

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

2018年11月11日11:43來自:贏商網西北站 強曉群 核心提示:西北首傢 Jordan 4 及Air Jordan旗艦店今日正式亮相西安老城根G park 伴隨著2018年 雙十一 購物狂歡節的到來,古城西安品牌矩陣又添
2018年11月11日11:43來自:贏商網西北站 強曉群
核心提示:西北首傢Jordan 4及Air Jordan旗艦店今日正式亮相西安老城根G park
伴隨著2018年 雙十一 購物狂歡節的到來,古城西安品牌矩陣又添一員實力猛將,西北首傢AirJordan旗艦店今日正式亮相西安老城根G park。

AJ球鞋是潮流時尚人士心中的 the special one ,無論是電影、舞臺中,亦或者街頭上,風靡世界的AJ球鞋已經成為一種潮流符號,不論明星還是潮人,都以穿一雙限量AJ鞋為榮。

此次Jordan 4 價錢及Air Jordan旗艦店強勢登錄西安老城根G park,以超大雙層+全品類+限量球鞋發售等重磅內容,將為廣大消費者的 雙十一 購物狂歡節增添更多驚喜和亮點。

小編在 雙十一 前夜探店AirJordan老城根G park店,當天陰雨寒冷的氣候絲毫沒有影響前來圍觀的AJ粉絲們,雖然還未開門營業,門前就已經有很多慕名而來的人,而店內的工作人員也正在緊鑼密鼓的進行最後的營業準備工作。

據瞭解,AirJordan老城根G park店獨具西安元素的門店設計,無不體現著設計者的匠心巧思:

l 兒童區以大雁塔等文化符號塗鴉裝飾墻作為背景

除去囊括AJ品牌最新、最齊全的系列產品外,門店每個角落都暗藏令人心動的玄機,豐富的精選產品在獨具特色的塗鴉裝飾墻下,顯得更加與眾不同。

l 全球第一個出現在Air Jordan旗艦店的玻璃樓梯

由一層到二層,通道後緊接著的 玻璃樓梯 ,是全球第一個出現在Air Jordan旗艦店的玻璃樓梯。

l JORDAN DESIGNED BY YOU飛翔定制站

據瞭解,在JORDAN DESIGNED BY YOU飛翔定制站,15分鐘即可為T恤、球衣印制心儀的個性化圖案,更有秦腔、大雁塔、省體、臉譜、兵馬俑5款獨具西北文化元素設計的圖案可供消費者選擇!

不僅如此,本次AirJordan老城根G park店值 雙十一 開業之際,更有四款限量AJ發售:

l AIR JORDAN 1 RETRO HIGH OG

貨號:555088-501

售價: 1299

l AIR JORDAN 1 RETRO HIGH OG GS

貨號:575441-501

售價: 899

l AIR JORDAN 4 RETRO SNGL DY

貨號:BQ0897-006

售價: 1399

l AIR JORDAN 4 RETRO SNGL DAY BG

貨號:BV7451-006

售價: 1099

本次發售從上午09:30開始,在老城根G park Air Jordan旗艦店門口進行排號抽簽,最多發放500個號。

據悉,老城根Gpark聯合AirJordan品牌將攜手古城鞋會,在老城根G park街區展出15雙Air Jordan珍貴收藏鞋款,其中包括AJ 1 WINGS配色、AJ 12 生日配色等共15款超有意義的鞋款將與廣大消費者見面。

在大西安追趕超越的國際化發展進程中,越來越多的國內外名牌陸續進駐,這不僅為消費者提供瞭更加富有品質的生活消費體驗,也不斷刷新和提升著西安商業市場的氣質和顏值,大西安正在以全新的面貌,向世人展示其城市魅力和發展實力。

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服飾巨頭安德瑪不夠時尚遇冰山 未來出路何在?

Under Armour 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們UA 官網,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

雖然Under Armour依舊是美國服裝零售領域中少數仍保持增長的品牌之一,商場人流的減少依然迫使Under Armour 頻繁打折促銷,對銷售的增長造成巨大壓力。 過去六年,美國運動 服飾 巨頭

雖然Under Armour依舊是美國服裝零售領域中少數仍保持增長的品牌之一,商場人流的減少依然迫使Under Armour 頻繁打折促銷,對銷售的增長造成巨大壓力。

過去六年,美國運動 服飾 巨頭Under Armour的銷售額一直以驚人速度高速增長。近期,Under Armour業績急劇放緩市值蒸發近30億美元,又遭標普降級。Under Armour的出路究竟在何方?

過去六年中,美國運動服飾巨頭UA 跑鞋(Under Armour) 的銷售額一直以驚人速度高速增長,每季度銷售的同比增幅不曾低於 20%。

由於銷售增長放緩,Under Armour的信用評級被標普國際下調至垃圾級,並將其債券評級也從 BBB-下調至 BB+。周三的報告顯示,S&P看衰Under Armour公司評級的前景。這一評級給Under Armour造成瞭嚴重的打擊。

近兩個月來,Under Armour(NYSE:UA)下跌逾30%。股票大跌又遭標普降級Under Armour的出路究竟在何方?

銷售策略出現偏差

Morgan Stanl ey 分析師 Jay Sole在1月31日表示:“這是自Under Armour上市以來第一次,對銷售額的估計出現瞭明顯偏差,這標志著它很難找到足夠的增長點來抵消其核心業務的疲軟。”

2016年底,Under Armour的庫存量比前一年增長瞭17%,分析師表示,該公司的利潤率將會在 2017年下跌, 因為 它需要通過折扣促銷來消化庫存。

分析師聲稱,未來,15%以內的增長率可能將是Under Armour的新常態。

大型鞋類零售連鎖店The Sports Authority和Sport Chalet的破產,使得Under Armour面臨的問題更加復雜,對其分銷渠道有很大的負面影響。

企業信用評級被降至垃圾級

由於銷售增長放緩,Under Armour的信用評級被標普國際下調至垃圾級,並將其債券評級也從 BBB-下調至 BB+,周三的報告顯示,S&P看衰Under Armour公司評級的前景。

這次標普降級發生在Under Armour最新財報導致股票暴跌的第二天。

雖然Under Armour依舊是美國服裝零售領域中少數仍保持增長的品牌之一,商場人流的減少依然迫使Under Armour 頻繁打折促銷,對銷售的增長造成巨大壓力。

1、北美運動零售市場競爭白熱化

創立於 1996年 Under Armour,一直憑借持續不斷的產品創新和勇於打破市場遊戲規則的精神。處於高速發展的狀態,過去六年裡,每個季度銷售額都至少增長瞭20%,曾在2014年一舉超越德國運動巨頭 Adidas 成為北美地區第二大運動品牌。

然而,過去兩年來,N ik e 和 Adidas 兩大競爭對手都在新產品、高科技和新一代零售門店等方面頻頻發力,Adidas 更憑借一連串爆款潮鞋 成功 實現大翻身,2016年全球銷售增速預期超過 15%。Nike 也不甘寂寞,在不久之前下調瞭一些產品的價格,以更好地與Under Armour 新推出的親民價副牌 Under Armour Sportswear 抗衡,最新季報銷售額和利潤都好於預期,籃球類別產品實現反彈。

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Lululemon創始人:當年拒收購安德瑪 對方"大男人

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Lululemon創始人新書首次透露拒收購 UA 籃球鞋 特價 及UA的內因。 作者 | 楊濤聲 編輯 | 瑾 書 來源 | 華麗志 近日,加拿大著名瑜伽運動服零售商Lululemon創始人Chip Wilson發佈瞭由他創作的

Lululemon創始人新書首次透露拒收購UA 籃球鞋 特價及UA的內因。

作者 | 楊濤聲

編輯 | 瑾 書

來源 | 華麗志

近日,加拿大著名瑜伽運動服零售商Lululemon創始人Chip Wilson發佈瞭由他創作的新書——《Little Black Stretchy Pants》。

他在書中首次透露,2008年,自己曾與美國運動品牌Under Armour創始人兼首席執行官Kevin Plank會面,討論收購對方的相關事宜。但在會面之後,他決定放棄這個念頭。

Chip Wilson在書中寫道:“在2008年,Under Armour仍然是一個相對年輕的品牌。我(在會面後)看不到Kevin Plank與‘Super Girls’(Chip Wilson用於描述Lululemon目標客戶群體的稱呼)的契合點。我認為Under Armour身上帶有太多那種不惜一切代價贏得勝利的風格,太過男權主義,這和我們的品牌文化不符。”

有趣的是,2015年10月,已經退出公司董事會的Chip Wilson曾向媒體吐槽自己一手創辦的公司:“三年前,Lululemon市值幾乎是Under Armour的兩倍;而現在Under Armour(當時市值約210億美元)已經變成瞭Lululemon(當時約74億美元)的三倍。”

不過風水輪流轉,Under Armour也不可避免地在後來的發展過程中遭遇瞭瓶頸,當前市值已經跌到80億美元;而Lululemon在過去一年裡股價增長瞭一倍多,當前市值130億美元,再度反超老對手Under Armour。

此外,Chip Wilson還透露,美國幾大時尚業巨頭——Victoria’s Secret(維多利亞的秘密)、Liz Claiborne(Kate Spade公司的前身)和Gap都曾想要收購Lululemon:

2004年,Victoria’s Secret(維多利亞的秘密)寫信表達瞭對Lululemon的興趣,但Chip Wilson認為對方與公司發展方向不符

幾年後,Liz Claiborne提出以5億美元的價格購買Lululemon(每年支付1億美元),但Chip Wilson認為對方的文化過於“商業化”

Gap後來提出瞭2億美元的全面收購要約,但Chip Wilson認為該價格過低

▋禍從口出,黯然離職

Chip Wilson1998年一手創立瞭Lululemon品牌。他是一個頗具爭議性的人物——曾帶領這個加拿大瑜伽服飾零售商獲得瞭巨大成功,但在2013年的瑜伽褲召回事件中卻因爭議言論而備受輿論非議。

2013年初,由於主打產品瑜伽褲出現面料薄透的問題,讓一貫口碑極佳的Lululemon遭到大量投訴,公司受到高調召回事件的打擊。召回事件的餘波導致女CEO Christine Day被迫離職,引發瞭嚴重公關問題。之後,Chip Wilson短暫回歸,更積極地參與到公司運營當中。

2013年末,Chip Wilson不合時宜地發表言論稱:被召回的瑜伽褲面料薄透,是因為禁不住肥胖消費者大腿的摩擦,她們的身材並不適合穿Lululemon的服裝。此言一出引起一片嘩然。這些言論令召回事件變得更加復雜。盡管後來Chip Wilson為自己的行為所帶來的影響表示瞭道歉,但依舊被迫在2013年12月卸去瞭董事長一職,保留董事職位。

2015年2月,Chip Wilson宣佈辭職離開公司董事會,徹底告別瞭自己一手創辦的公司。

▋新書再爆驚人之語

現在的Chip Wilson依然口無遮攔,就在這本新書中,他再度語出驚人:表示自己不反對使用童工,因為“工作對於年輕人來說是極好的生活訓練”。Chip Wilson寫道:“在北美,我註意到有些孩子沒有學上,他們無處可去。在亞洲,如果一個孩子不是學習的材料,他們會輟學打工,為傢庭做出貢獻。”

Chip Wilson此次還在書中透露,自己不喜歡穿衣服。Lululemon的前任顧問George Tsoga提到:“當我第一次走進這傢公司時,就看到Chip Wilson不穿上衣在做瑜伽。他還說我穿的太嚴肅瞭,讓我以後不要穿西裝去他的辦公室。這是我第一次體會到這傢公司的獨特文化氛圍。”

Chip Wilson還強調自己非常討厭“運動休閑”這個詞。外界總是評論Lululemon是這一風潮的發起者,但是他認為現在的運動休閑風格中“休閑太多,運動太少”。

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你造嗎?Under Armour已經讓耐吉、愛迪達、新百倫

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Under Armour——一個從專業體育領域和健身房裡起傢的美國體育運動裝備品牌,以速幹緊身衣出名,其服裝看著顯身材且有科技含量。在連續 18 個月營收增長超過 20% 後,它終於在 2014 年
Under Armour——一個從專業體育領域和健身房裡起傢的美國體育運動裝備品牌,以速幹緊身衣出名,其服裝看著顯身材且有科技含量。在連續 18 個月營收增長超過 20% 後,它終於在 2014 年下半年超越瞭Adidas,成為瞭美國市場上第二大運動品牌。什麼!?一個以前沒註意過的品牌,怎麼突然之間就熱瞭起來,而且還打敗瞭運動品牌界大哥級的Adidas!而Nike已然成為下一個目標!

機會隻會給有準備的人,Under Armour的成功源自於它的堅持……用獨特的角度,說運動的故事必須坦白說,今年七月以前我完全不知道這個品牌,我以為她是新的,但她,其實已經是個18歲的花樣少女瞭。在第一次接觸的那部影片裡,Under Armour找瞭一位芭蕾舞者,有著如朱銘太極般,用刀雕出大塊線條的小腿肌肉,跟我們印象中芭蕾舞者纖細無胸的身材差很大,配合著稚嫩的旁白說:『親愛的候選人,感謝你申請芭蕾舞學院,很不幸,你沒有入選,因為你的腳外開,身長及胸圍的種種條件都不適合跳芭蕾,而且你已經13歲瞭,年紀太大而不予考慮錄取』看到這兒,我以為是個悲劇結尾,隨即,這位舞者,跳著連我這位大老粗,都能看得出味道的舞蹈。這是現年32歲,當代最負盛名的美國芭蕾舞劇團的獨舞者Misty Copeland的真實故事!哇!我看完心想『I Will What I Want 成就我要成為的』,這標下得真好,跟Nike的Just do it不一樣,但都傳遞瞭一種精神,也帶出瞭品牌具有的性格,有一套。

成功,要經得起外界的批評之後,又推出瞭一部有著同樣震撼力的影片,這次主角換成瞭超模Gisele Bündchen。作為金氏紀錄全球最有錢的超模,自然有她成功之道,才能在競爭激烈的女人堆中竄出頭。可是在影片中,呈現的不是她光鮮亮麗的那一面,而是像在面對”網絡霸凌“的心情

整部影片從頭得尾沒有旁白也沒有音樂,就隻是Gisele猛力的對著沙袋踢腿、揮拳,墻上投影出鄉民對她的評語:『Gisele隻不過是個模特兒、Under Armour什麼鬼啊!她看起來好假、她一點也不特別、棒呆瞭她可以做任何事、她老瞭、她很完美、太瘦瞭、想嫁給她老公、她是個媽媽…』隨著不斷出現的各式各樣留言,配上Gisele專註的運動,你會漸漸的感受到,什麼是『成就我要成為的』這句話的意思。忍不住要插播一段很多年前Gisele幫Apple拍的Mac Vs. PC廣告。片中Mac與PC在討論著『制作傢庭影片是多麼簡單的事』,結果Mac做出來的傢庭影片是完美無瑕的Gisele,而PC是…18年磨一劍,專註在專業運動從《I Will What I Want》這個為瞭推廣女性運動系列所推出的活動,就可以看出Under Armour與其他運動品牌的不同。在這系列中,還有好幾位專業的運動員,都循著同樣的模式來說她們的故事。不但說得好,而且夠深刻,這也是Under Armour史上最大規模的行銷活動。同樣是運動品牌,同樣找一堆運動明星代言,如果把Nike、Adidas、Under Armour放在同一個光譜,左邊是專業運動、右邊是休閑,從左到右會是UA、Adidas、Nike的排列順序。你去過Under Armour的門市嗎?如果你跟我一樣傻傻的問『哪個系列是排汗衫?』,得到的答案會是『全部都是』。沒錯!Under Armour就是這麼專註。在她的官網上是這麼說的『用激情、設計和不斷創新,讓運動者更強』。她的產品分類法也很特別,除瞭常見的分為長袖、短袖之外,還有依據運動環境溫度來分類的:熱裝備(24℃以上)、全季裝備(12~24℃)、冷裝備(12℃以下)。

18年前,創辦人美式足球球員Kevin Plank因為覺得『運動時穿的棉質T shirt被汗水浸透後,變得笨重而不利於運動』,因此開始研發功能性運動衣,在經過這些年的努力,已經改良瞭63代,針對身體各種部位,推出強化排汗的產品。當其他品牌,為瞭擴展市場,紛紛往休閑方向靠攏時,她卻選擇堅持守住這畝田,深耕,做到最專業,到今年超越瞭Adidas成為全美第二大運動品牌。智能穿戴,專業級的服務我們常常在討論手腕上應該帶上什麼樣的運動手表,才能讓自己顯得更Geek范一些。對於此,擅長運動裝備的Under Armour早已不屑一顧,在未來,運動裝備應該要融入人們的生活和時尚,而不僅僅出現真正運動的時候。今年Under Armour與HTC Grip合作推出瞭運動智能手環,不僅擁有普通智能手環的運動監控外,還內置瞭GPS模塊,以及計步、檢測睡眠、控制播放音樂、查看時間等功能。產品預計將會在 4 月底開始在北美上市。

看到這裡你會不會想『那來那麼多運動員,來支撐她的市場啊』?我不是運動員,但我會想買Under Armour的商品。理由很簡單:專業代表瞭質量、專業代表瞭我不需要擔心、專業代表瞭她給我的比我期待的更多。就像戴著登陸月球的手表,但你不需要是航天員一樣,就是因為安心的信賴感,『想買排汗衣?Under Armour就錯不瞭』的心理,而且她的價位還挺平易近人的。Under Armour從1人公司創業,走瞭18年才進軍海外市場,看似龜速,但就因為馬步蹲得夠穩、夠久,才有一登場就讓人眼睛一亮的機會。這一點,滿值得大傢思考!

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